LEAN - VISHAY
LEAN pour les entreprises industrielles
Formation créée le 01/01/2022. Dernière mise à jour le 23/01/2025.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
OuiLEAN - VISHAY
LEAN pour les entreprises industrielles
Ce programme vous permettra de mieux maîtriser les fondamentaux du LEAN par le biais d'une pédagogie interactive . Cette formation dans sa globalité va vous permettre de développer sur le terrain l'implication des équipes dans la mise en oeuvre de l'amélioration continue, de rendre les équipes plus autonomes lors de prises de décision ainsi que dans la résolution de problème.
Objectifs de la formation
- Savoir utiliser les différents outils Lean
- Piloter vos equipes en autonomie
Profil des bénéficiaires
- Responsable qualité
- Responsable de production, d’usine
- Chefs de projets
- Responsables opérationnels
- Managers de proximité (chefs d'équipe)
- Pas de pré-requis
Contenu de la formation
Présentation du LEAN
- Origine du LEAN : une philosophie industrielle
- La logique du Lean : La stabilité des 4M
- La notion de gaspillage : les 7 Muda
- La méthode 5 S et le management visuel
- Les 5 axes du Lean - le Challenge, - le Respect, - Le Kaizen, - le Gemba, - le Travail d’Équipe.
Le systeme managérial
- Equipe Autonome de Production (EAP)
- Le servant-leader
- Communication & Dynamique de groupe
- Les outils du manager
Organiser le Processus
- la chaine de Valeur
- La cartographie du processus, le diagramme SIPOC, les cartographies, la value Stream Map (VSM)
- Analyse de processus manufacturier
- Gérer les changements de processus - Le contrôle Lean et prévention des défauts : Introduction, les outils, prévention des défauts
- LA MESURE - La sélection des variables influentes, la collecte des données et l’échantillonnage - mesurer la qualité et évaluer : PARETO, HISTOGRAMMES,.... - Les cartes de contrôle - L’analyse du système de mesure (DPO, DPU, FTY,RTY, TRS, Takt,…..)
ZOOM sur les outils opérationnels du LEAN
- Organiser les ateliers/locaux : Le 5S
- Flux tirés : changement de paradigme (Les KANBANs)
- Lissage de production via le KANBAN
- Résolution de problèmes : QRQC, QQOQCCP, ISHIKAWA, 5Ws,....
- Changement de Série rapide via le SMED
- Suivre la productivité via le TRS (Taux de Rendement Synthétique)
- Le DMAIC - Phase Define - Phase Measure - Phase Analyze - Phase Improve Phase Control
Piloter les équipes
- concepts d'Equipe Autonome de Production
- Construire le Pilotage à travers le management visuel
- Les Réunions opérationnelles : AIC, Retrospectives,...
- La viste Terrain (Gemba Walk) et ses outils
- Le Systeme Hoshin Kanri - POLICY DEPLOYMENT, - POLICY MANAGEMENT, - GOAL DEPLOYMENT
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Les objectifs pédagogiques et le programme de formation sont présentés en début de formation
- Un recueil des attentes des stagiaires est effectué oralement en début de formation via un tour de table
- Un positionnement de chaque stagiaire est fait via un formulaire en ligne ou au format papier en début et fin de formation afin d'évaluer la progression des apprentissages.
- Chaque stagiaire pourra exprimer oralement en fin de formation son ressenti sur le vécu de la formation via un tour de table organisé par le formateur et par écrit via un formulaire d'évaluation à remplir en ligne.
- Un retour du formateur sur le groupe et le déroulement de la session sera fait en fin de formation via un support en ligne
- Un retour sur les attentes des stagiaires sera effectué par le formateur en fin de formation via un tour de table.
- Une attestation de suivi de la formation sera délivrée à chaque stagiaire
Ressources techniques et pédagogiques
- Chaque stagiaire aura un intranet personnel depuis lequel il aura accès au planning de la formation ainsi qu'à des informations utiles d'ordre logistique et des ressources pédagogiques relatives à la formation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Partage d'expérience de situations vécues
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Obtenir minimum 50% de réponses justes au quizz APRES Formation
Lieu
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations et à vous envoyer un devis sous 72h ouvrées Nous vous proposerons des dates de sessions le plus tôt possible en fonction de vos disponibilités et de celles du ou des formateur(s) pressenti(s) Nos formations peuvent bénéficier d'une prise en charge partielle ou totale par votre OPCO en fonction de votre situation (pour les entreprises de moins de 50 salariés) Vous êtes en situation de handicap : Vous êtes en situation de handicap reconnu, nous nous assurons de mettre en place les adaptations que vous nous aurez proposés dès lors que c'est possible. Vous ne connaissez pas les adaptations nécessaires pour vous assurer le bon suivi de la formation, nous trouvons une solution ensemble ou vous orientons vers des interlocuteurs du réseau Handicap qui pourront réaliser un audit et vous donner un plan d’adaptation concernant les modalités d’accès aux ressources qui vous sont nécessaires pour cette adaptation. Vous êtes en situation de handicap non reconnu, signalez-le-nous tout de même, nous avons peut-être des solutions déjà connues, ou possible à mettre en œuvre simplement. Nous pourrons également vous orienter vers les bons interlocuteurs afin de vous permettre de commencer vos démarches de reconnaissance.